SBTi voor private label bedrijven: van klanteis naar gevalideerd reductiedoel
Een belangrijke klant vraagt of jouw organisatie zich al heeft gecommitteerd aan het Science Based Targets initiative, kortweg SBTi. Of in een aanbesteding staat dat leveranciers binnen een bepaalde periode een gevalideerd klimaatdoel moeten hebben. Voor veel private label bedrijven en toeleveranciers is dat inmiddels een herkenbare situatie.
Zo’n verzoek gaat verder dan het invullen van een duurzaamheidsvragenlijst. Een SBTi-traject vraagt om een betrouwbare CO₂e-footprint, onderbouwde reductiedoelen en een plan om de uitstoot daadwerkelijk te verlagen. Tegelijkertijd biedt het een kans om niet voor iedere klant opnieuw losse informatie te verzamelen, maar structureel grip te krijgen op uitstoot, data en reductiemaatregelen.
In deze blog vertellen we meer over SBTi voor private label bedrijven en geven we antwoord op de volgende vragen:
Wat houdt een SBTi-submission precies in?
Een SBTi-submission is het indienen van klimaatdoelen bij SBTi Services voor onafhankelijke beoordeling. Daarbij wordt getoetst of de doelen aansluiten bij de relevante criteria, methoden en reductiepaden van het Science Based Targets initiative.
Het is belangrijk om onderscheid te maken tussen drie begrippen:
- Een SBTi-commitment: een publieke toezegging om binnen een bepaalde periode doelen in te dienen.
- Een target submission: het daadwerkelijk indienen van de berekende doelen en onderliggende informatie.
- Een gevalideerd science-based target: een doel dat door SBTi Services is beoordeeld en goedgekeurd.
Een commitment is dus nog geen gevalideerd reductiedoel. Voor reguliere bedrijven is een voorafgaand commitment bovendien optioneel. Je kunt ook direct doelen ontwikkelen en indienen. Volgens de actuele SBTi-procedure voor het vaststellen van doelen geeft een commitment een periode van 24 maanden om doelen ter beoordeling in te dienen. Na een succesvolle validatie heeft een bedrijf zes maanden om de doelen openbaar te maken.
Alle organisaties met een commitment of gevalideerd doel zijn terug te vinden in het openbare SBTi Target Dashboard. Klanten kunnen daar dus controleren welke status jouw organisatie heeft.
SBTi valideert de ambitie, afbakening en formulering van het doel. Dat is iets anders dan de verificatie van de historische emissiedata. Externe verificatie van de CO₂e-footprint kan de betrouwbaarheid van de uitgangsgegevens vergroten, maar wordt niet door SBTi zelf uitgevoerd. Meer uitleg over dit onderscheid staat in de officiële SBTi-gids over target validation.
SBTi is geen wettelijke verplichting. Het is een vrijwillige standaard. Een klant kan een commitment of gevalideerd doel echter wel opnemen in inkoopvoorwaarden, leveranciersprogramma’s of aanbestedingen. Daarmee kan SBTi commercieel gezien alsnog een duidelijke voorwaarde worden.
Waarom vragen klanten private label leveranciers om SBTi-doelen?
Klanten vragen leveranciers om SBTi-doelen omdat een groot deel van hun eigen klimaatimpact vaak in de waardeketen ontstaat. Denk aan grondstoffen, verpakkingen, productie, transport, productgebruik en verwerking aan het einde van de levensduur.
De uitstoot van jouw productie kan bijvoorbeeld vallen onder jouw scope 1 en scope 2, terwijl dezelfde uitstoot bij jouw klant onderdeel is van scope 3, categorie 1: ingekochte goederen en diensten. Het Greenhouse Gas Protocol onderscheidt vijftien scope 3-categorieën, waaronder ingekochte producten, transport, gebruik van verkochte producten en verwerking aan het einde van de levensduur. De officiële Scope 3 Calculation Guidance beschrijft hoe organisaties deze emissies kunnen berekenen.
Klanten met een eigen SBTi-doel kunnen daarnaast een zogenoemd leveranciersbetrokkenheidsdoel hebben. Zij spreken dan af dat een bepaald deel van hun leveranciers binnen een vastgestelde periode zelf klimaatdoelen opstelt.
De SBTi Supplier Engagement Guidance helpt organisaties bij het selecteren, benaderen en volgen van leveranciers die onder zo’n doel vallen. Om een leveranciersbetrokkenheidsdoel te behalen, moet een klant kunnen aantonen dat de betrokken leveranciers klimaatdoelen hebben opgesteld die aansluiten bij de relevante SBTi-criteria.
Voor een inkopende organisatie is het daardoor niet voldoende dat een leverancier alleen zegt “bezig te zijn met duurzaamheid”. De klant wil weten welke leveranciers meetbare doelen hebben, welke uitstoot daarmee wordt afgedekt en hoe de voortgang wordt gevolgd.
Als private label leverancier kun je wachten tot iedere klant afzonderlijk eisen stelt. Je kunt ook vooruitlopen op deze ontwikkeling en één organisatiebrede aanpak opzetten die bruikbaar is voor meerdere klanten.
Voor welke private label bedrijven is SBTi relevant?
SBTi is vooral relevant wanneer klanten, retailers, merkeigenaren of aanbestedende partijen aantoonbare klimaatdoelen verwachten. Dat geldt bijvoorbeeld voor producenten en leveranciers van voedingsmiddelen, consumentenproducten, verpakkingen, textiel, bouwmaterialen, chemische producten en technische componenten.
Een SBTi-traject ligt in het bijzonder voor de hand wanneer:
- een strategische klant om een commitment of gevalideerd doel vraagt;
- meerdere klanten vergelijkbare duurzaamheidsvragen stellen;
- veel uitstoot ontstaat bij grondstoffen, productie of transport;
- jouw organisatie afhankelijk is van internationale leveranciers;
- duurzaamheid een selectiecriterium wordt bij contractverlengingen;
- je CO₂e-reductie structureel wilt koppelen aan inkoop, productontwikkeling en investeringen.
Controleer altijd wat de klant precies verlangt. “SBTi aligned”, “committed to SBTi” en “SBTi validated” betekenen niet hetzelfde. Vraag daarom naar de gewenste status, deadline, juridische entiteit en reikwijdte.
Een klant kan daarnaast om productspecifieke informatie vragen, zoals een product carbon footprint. Een organisatiebreed SBTi-doel vervangt zo’n productberekening niet. SBTi beoordeelt bedrijfsdoelen en geen afzonderlijke private label producten. In veel klantrelaties zijn beide nodig: een geloofwaardig reductiedoel op organisatieniveau én informatie over de producten die de klant inkoopt.
Welke uitstoot moet een private label bedrijf meenemen?
Een SBTi-doel wordt in beginsel opgesteld voor de hele organisatie binnen de gekozen organisatorische grens. De actuele Corporate Near-Term Criteria van SBTi geven aan dat bedrijven doelen bij voorkeur op het niveau van de moedermaatschappij of groep indienen. Merken, licenties, regio’s en afzonderlijke bedrijfsonderdelen worden normaal gesproken niet als zelfstandig doel geaccepteerd wanneer zij binnen dezelfde consolidatiegrens vallen.
Het logo op de verpakking bepaalt dus niet wie de uitstoot moet berekenen. De verdeling over scope 1, 2 en 3 volgt uit de activiteiten, eigendomsverhoudingen en gekozen consolidatiemethode.
Scope 1
Scope 1 omvat directe uitstoot uit bronnen die jouw organisatie bezit of beheert. Voor een producent kan het gaan om aardgasgebruik in ovens, brandstoffen voor eigen voertuigen of lekkage van koudemiddelen.
Scope 2
Scope 2 omvat indirecte uitstoot door ingekochte elektriciteit, warmte, stoom of koeling. Bij productiebedrijven kan elektriciteitsgebruik een aanzienlijk onderdeel van de footprint zijn.
Scope 3
Scope 3 omvat alle overige indirecte uitstoot in de waardeketen. Voor private label bedrijven zijn vaak de volgende onderdelen relevant:
- ingekochte grondstoffen, ingrediënten en verpakkingen;
- uitbesteed transport en distributie;
- afval uit de bedrijfsvoering;
- uitbestede productie;
- verwerking en gebruik van verkochte producten;
- verwerking aan het einde van de levensduur.
Onder de Corporate Near-Term Criteria versie 5.3.1 moeten doelen minimaal 95% van de gezamenlijke scope 1- en scope 2-uitstoot afdekken. Wanneer de relevante scope 3-uitstoot minimaal 40% van de totale scope 1-, 2- en 3-uitstoot bedraagt, moet scope 3 in de near-term targets worden opgenomen. De scope 3-doelen moeten dan gezamenlijk minimaal 67% van de gerapporteerde en uitgesloten scope 3-uitstoot afdekken.
Voor kleinere organisaties kan de vereenvoudigde mkb-route beschikbaar zijn. Bij een near-term target via deze route wordt geen gevalideerd scope 3-doel vereist, maar de organisatie moet zich wel verbinden aan het meten en reduceren van scope 3. Voor een net-zero-doel is scope 3 ook binnen de mkb-route onderdeel van de doelstelling. Controleer altijd de actuele voorwaarden via de SBTi-FAQ voor bedrijven en mkb-organisaties.
Hoe pak je een SBTi-submission praktisch aan?
Een goede submission begint niet bij het invullen van het portaal. Begin met de klanteis, de organisatiegrens, de emissiedata en de reductiemogelijkheden.
Stap 1. Verduidelijk de klanteis
Breng eerst in kaart wat de klant precies verwacht. Gaat het om een publieke commitment, een ingediend doel of een volledig gevalideerd doel? Leg ook vast voor welke juridische entiteit, productgroep of contractperiode de eis geldt.
Zo voorkom je dat je een commitment afgeeft terwijl de klant feitelijk een gevalideerd doel nodig heeft.
Stap 2. Bepaal de juiste SBTi-route
Controleer of jouw organisatie onder de reguliere corporate route of de mkb-route valt. Onderzoek ook of sectorspecifieke SBTi-richtlijnen van toepassing zijn. Bedrijven met relevante uitstoot uit landbouw, bosbouw en landgebruik kunnen bijvoorbeeld te maken krijgen met aanvullende FLAG-criteria.
Houd daarnaast rekening met de overgang naar de Corporate Net-Zero Standard versie 2.0. Organisaties die in 2026 doelen willen indienen, worden door SBTi aangemoedigd om de huidige standaard te gebruiken. Vanaf het eerste kwartaal van 2027 kunnen organisaties doelen indienen onder versie 2.0. Tot en met 31 januari 2028 kunnen versie 1.3.1 en versie 2.0 naast elkaar worden gebruikt. Daarna wordt versie 2.0 verplicht voor nieuwe submissions.
Stap 3. Stel een betrouwbare CO₂e-footprint op
Bereken scope 1, scope 2 en alle relevante scope 3-categorieën volgens het Greenhouse Gas Protocol. Leg databronnen, aannames, emissiefactoren en uitsluitingen vast.
Begin eventueel met financiële gegevens om de belangrijkste emissiebronnen te identificeren. Verbeter daarna de datakwaliteit bij de hotspots, bijvoorbeeld met kilogrammen grondstof, energiegegevens van productielocaties en leveranciersspecifieke informatie.
Het doel is niet om direct perfecte data te hebben. Het doel is om een voldoende compleet, controleerbaar en herhaalbaar beeld te creëren waarmee je kunt sturen op feiten in plaats van aannames.
Meer informatie over de aanpak van ImpactNow vind je op de pagina’s over het berekenen van scope 3-emissies en het opstellen van een CO₂-reductieplan.
Stap 4. Ontwikkel doelen én een reductieplan
Bereken welke reductie minimaal nodig is volgens de toepasselijke SBTi-methodiek. Vertaal dit vervolgens naar concrete maatregelen, eigenaren en investeringsbeslissingen.
Denk bijvoorbeeld aan:
- energie-efficiëntie in productie;
- elektrificatie van processen;
- hernieuwbare elektriciteit;
- materiaal- en verpakkingsoptimalisatie;
- aanpassing van recepturen of productspecificaties;
- afspraken met grondstofleveranciers;
- minder en schoner transport;
- ontwerp voor hergebruik of recycling.
Een doel zonder uitvoeringsplan kan formeel ambitieus zijn, maar biedt intern weinig houvast. Betrek daarom inkoop, operations, productontwikkeling, finance en sales bij het reductieplan.
Stap 5. Bereid de submission zorgvuldig voor
Controleer vóór indiening of de organisatiegrens, het basisjaar, de scopes, targetformuleringen en gebruikte methoden op elkaar aansluiten. Verzamel onderbouwing voor opvallende wijzigingen, uitsluitingen en databeperkingen.
De submission wordt ingediend via het SBTi Services Validation Portal. SBTi Services beoordeelt vervolgens of de doelen voldoen aan de geldende criteria. Volgens SBTi wordt een reguliere beoordeling doorgaans binnen twaalf weken afgerond, al kan de werkelijke doorlooptijd per submission en dienst verschillen.
Stap 6. Richt monitoring en klantcommunicatie in
Na validatie begint de uitvoering. Volg minimaal jaarlijks de uitstoot en voortgang per scope, maatregel, productgroep en relevante leverancier.
Maak vooraf duidelijk welke informatie klanten ontvangen. Een SBTi-status alleen vertelt een klant nog niet hoeveel uitstoot verbonden is aan zijn private label producten. Combineer de doelstelling daarom waar nodig met productdata, reductieprojecten en een consistente berekeningsmethode.
Welke voordelen en aandachtspunten zijn er?
Een gevalideerd SBTi-doel kan een private label bedrijf helpen om aantoonbaar aan leveranciersvoorwaarden te voldoen. Het biedt daarnaast een gemeenschappelijk kader voor gesprekken met klanten, financiers en ketenpartners.
Een structurele aanpak kan leiden tot:
- betere grip op energie-, materiaal- en ketenemissies;
- één consistente dataset voor meerdere klantvragen;
- duidelijkere prioriteiten voor reductiemaatregelen;
- betere samenwerking met leveranciers;
- minder afhankelijkheid van losse duurzaamheidsclaims;
- een sterkere positie bij aanbestedingen en contractverlengingen;
- tijdige voorbereiding op toekomstige rapportage- en informatievragen.
De grootste uitdaging is meestal niet het berekenen van het uiteindelijke reductiepercentage, maar het organiseren van betrouwbare data en verantwoordelijkheden. Vooral scope 3 vraagt samenwerking tussen inkoop, leveranciers, productontwikkeling en klanten.
Voorkom daarom dat SBTi uitsluitend een project van de duurzaamheidsmanager wordt. De reductiedoelen raken energiecontracten, productontwerp, grondstofkeuzes, logistiek, investeringen en commerciële afspraken. Zonder eigenaarschap binnen deze afdelingen blijft de submission losstaan van de bedrijfsvoering.
Hoe kan ImpactNow helpen?
ImpactNow helpt private label bedrijven en toeleveranciers om een SBTi-traject concreet, haalbaar en meetbaar te maken. We brengen eerst de klanteisen, organisatiegrens, beschikbare data en belangrijkste emissiebronnen in kaart. Vervolgens vertalen we deze inzichten naar een betrouwbare CO₂e-footprint en passende reductiedoelen.
We ondersteunen bij het verzamelen en structureren van scope 1-, scope 2- en scope 3-data, het selecteren van de juiste SBTi-route, het modelleren van doelen en het voorbereiden van de submission. Daarbij kijken we niet alleen naar wat formeel nodig is voor validatie, maar ook naar wat praktisch nodig is om de doelen uit te voeren.
Na de submission kunnen we helpen bij het opstellen van een reductieroadmap, het verbeteren van leveranciersdata en het inrichten van voortgangsmonitoring. Zo ontstaat geen eenmalige berekening, maar een structurele aanpak met blijvende waarde voor jouw organisatie en klanten.
Lees meer over de ondersteuning van ImpactNow bij SBTi-validatie.
Volgende stap
Wil je weten wat een SBTi-commitment of submission voor jouw private label organisatie betekent? ImpactNow denkt graag mee over een praktische aanpak die past bij de eisen van jouw klanten, de beschikbare data en de reductiemogelijkheden in de waardeketen.
Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.
Ook aan de slag? neem contact op
Koen Sluys – duurzaamheidsadviseur